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數字礦山整體方案設計

在數字礦山整體規劃的基礎上,對礦山做深入的需求調查,針對礦山企業的特點進行系統的分析,進一步明確建設的具體建設方案、建設內容,建設投資,建設步驟與建設周期,并對項目建設要求,從業務、技術與實施幾個角度提出實施建議,為項目招標提供全面系統的支撐。

  • 詳情介紹

一.解決問題  
    在數字礦山整體規劃的基礎上,對礦山做深入的需求調查,針對礦山企業的特點進行系統的分析,進一步明確建設的具體建設方案、建設內容,建設投資,建設步驟與建設周期,并對項目建設要求,從業務、技術與實施幾個角度提出實施建議,為項目招標提供全面系統的支撐。
二.客戶群 
    礦業集團、礦業公司、礦山。
三.應用場景   
    如何根據自己企業的特點以及現狀,進行數字礦山的建設,明確建設的內容,建設的要求與建設投資,如何組織投標進行合作伙伴的選擇,如何實施等。
四.首云礦業集團股份有限公司數字礦山整體方案設計
    1、礦山概況
    2、建設內容
    按照生產、安全高效、資源循環利用、環境生態優化等綠色礦山建設的業務需求和國家數字礦山示范基地的要求,確立和分析出首云礦業公司“數字礦山”的建設內容、建設方案,其方案內容包括生產、安全、環境信息數字化與三維可視化、設備智能化、生產過程自動化、辦公網絡化、企業管理標準化、規范化與信息化,建立以生產、安全、環境、質量標準化為基礎的礦山全面風險管控系統。因此,基于首云礦業企業戰略目標,信息化的基本戰略基本思路是:在充分考慮公司信息化規劃總體框架原則下,根據公司的發展戰略,采用現代化管理思想和先進技術手段,不斷提高公司信息化程度。創建強有力的支撐平臺,有效地支持和促進公司業務發展、組織變革和管理創新,全方位服務于增強公司核心競爭力和實現公司戰略目標。
    在“數字礦山”總體解決方案設計的基礎上,首云礦業信息化建設的總目標:以實現企業發展戰略為目標,以信息化建設規劃總體藍圖為導向,綜合運用現代信息技術及科學的企業管理思想,逐步提高企業信息化程度和企業管理水平,力爭在未來三到五年內建立一個集成企業過程控制系統、三維可視化管控系統、生產制造執行系統、ERP系統及企業決策支持系統的現代、科學的綜合信息系統平臺,真正實現企業“集成一體、管控銜接、三流合一”,從而滿足企業的可持續發展,提高企業核心競爭力的要求,幫助企業更快、更好地實現發展戰略目標。
    3、成果展示
    根據首云礦業信息化建設的定位,數字礦山建設藍圖分為經營決策層、企業管理層、生產執行層、自動化控制層和設備作業層五個層面,數字礦山建設的著重點在生產執行層、過程控制層與設備作業層,并實現與企業管理層的銜接。

 

    

首云礦業信息化建設藍圖

    第一個層面設備控制層:以礦山生產裝備智能化、生產設備及各類傳感器自動化、調度指揮中心、應急救援指揮中心、機房工程、企業管理網、工業光環網作為建設目標。
    第二個層面過程控制層:以礦山生產工藝過程、生產環境、生產安全的自動化監視、監測與監控作為建設目標。
    第三個層面生產執行層:數字礦山建設的核心,包括五個方面:
    1、管控指揮上以MPS礦山平行系統(三維可視化集控平臺)為中心,將設計、計劃、生產、調度、指揮與管理集成在一個三維可視化平臺上,實現安全環境監測、設備巡檢維護、生產調度指揮、事故應急指揮、崗位培訓演練的集成管理,在設計階段實現仿真模擬,在生產階段實現在線展現與集成監控,在技改階段實現回放與分析。
    2、安全生產管理上以MES系統為主導,實現以生產成本管理為中心的工藝流程、生產指標、生產計劃、生產調度、生產統計、生產成本、設備工況、材料能源、計質量管理與安環管理。
    3、應急救援指揮上應與礦山平行系統、視頻監控、通訊聯絡系統等進行信息系統聯動,基于“信息匯總與共享、統一指揮、快速反應”的建設基礎上,提供應急指揮所需的信息及應急過程全方位功能覆蓋以及多視角的災中處置決策支持。
    4、礦產資源管理以資源開采價值、儲量動態保有、礦石在加工過程的貧化與損失管理為主線,實現資源勘查、資源評價、動態資源儲量、采礦資源、選礦資源、冶煉資源管理。
    5、設計與技術管理上以礦業工具軟件作為支撐平臺,實現資源建模與評價、采礦計劃與工程預算、礦山測量與動態資源儲量、采掘(剝)計劃管理數字化、選礦工藝模型分析等。
    第四個層面企業管理層:以人、財、物、產、供、銷為主體的ERP系統、企業制度、知識庫、辦公化自動化為基礎的企業管理平臺作為建設目標。
    第五個層面經營決策層面:以企業經營計劃管理、績效考核管理、業務智能分析、決策支持作為建設目標。

 

 

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